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2011-10-24
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通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心外審組的復(fù)評(píng)審核，中心代建成功達(dá)到ISO9001質(zhì)量管理體系要求，從今年7月納入中心統(tǒng)一質(zhì)量管理體系開(kāi)始正式實(shí)施。
代建制是一種新型項(xiàng)目管理模式，是指通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的代建項(xiàng)目管理，促使政府投資工程“投資、建設(shè)、管理、使用”的職能分離，最終達(dá)到控制投資、提高投資效益和管理水平的目的。
為對(duì)工程代建項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保代建管理項(xiàng)目產(chǎn)品符合要求，中心黨委從2008年起開(kāi)始考慮將代建工作逐步納入中心統(tǒng)一質(zhì)量管理體系中來(lái)。由于代建工程管理程序與可研編制等質(zhì)量控制程序有著較大的差異，我們根據(jù)“先期推進(jìn)，逐步靠攏”的策略，于2009年初先行編制了《中心代建工作手冊(cè)》，對(duì)代建采購(gòu)程序、合同管理程序及項(xiàng)目部運(yùn)作程序等進(jìn)行了內(nèi)部規(guī)范。隨后代建處針對(duì)《中心代建工作手冊(cè)》在實(shí)行過(guò)程中出現(xiàn)的不完善內(nèi)容作出了進(jìn)一步規(guī)范和修改，中心代建的整體質(zhì)量管理框架進(jìn)一步明晰起來(lái)，正式加入質(zhì)量管理體系的時(shí)機(jī)已經(jīng)基本成熟。
根據(jù)中心貫標(biāo)體系推進(jìn)的統(tǒng)一安排，代建處于2011年初基本完成貫標(biāo)文件的編制，隨后進(jìn)入試運(yùn)行階段。為此代建處同志付出了大量的努力，中心副主任劉永安同志及總經(jīng)濟(jì)師劉軍同志也多次通過(guò)會(huì)議專(zhuān)題協(xié)調(diào)代建處貫標(biāo)工作進(jìn)展，在中心領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)并親身參與修訂下，代建處貫標(biāo)文件歷時(shí)半年有余，數(shù)易其稿最終順利通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審。據(jù)了解，至最終提交貫標(biāo)體系文件時(shí)作業(yè)指導(dǎo)文件已經(jīng)是第24稿。
中心代建此次質(zhì)量管理體系認(rèn)證成功，意味著中心成為省內(nèi)所有代建單位中第一個(gè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的單位。它標(biāo)志著中心代建作為省內(nèi)代建制的先行者和領(lǐng)跑者，不僅在制度建設(shè)方面得到了極大地進(jìn)展，在管理程序方面進(jìn)一步規(guī)范，而且也將在今后的項(xiàng)目承接中處于相對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。
