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2011年12月28日，中心在二會議室召開了2011年度總結及管理評審會。省發(fā)改委黨組成員、中心黨委書記、主任匡竹述主持會議并作重要指示，中心領導楊龍昭、劉永安、王沛皇、劉軍及各處室、子公司負責人參加了會議。總工程師、管理者代表王沛皇作了中心2011年度質量管理體系運行報告，各處室、子公司提交了2011年度管理評審輸入材料，各部門負責人分別就本部門的情況進行了總結，并對下一年度的工作提出了計劃和建議。會議還評審了中心內部審核情況，糾正和預防措施實施效果，過程控制狀況，產品質量狀況，顧客的滿意度、顧客投訴處理、反饋的信息情況，質量方針和質量目標的實施情況，質量手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改，組織結構、管理職能是否合適和協(xié)調，資源配置是否得當（包括人力資源），有無影響質量管理體系的變化環(huán)境，改進的建議等。

會議認為，中心質量管理體系符合ISO9001: 2008標準的要求，各處室均嚴格按照質量管理體系文件運行，執(zhí)行體系標準比較到位，中心的質量管理體系是適宜的、充分的和有效的。

根據數(shù)據分析報告顯示，中心2011年的質量目標完成較好，質量目標是適宜的。但還存在咨詢文本優(yōu)良率不高，達到優(yōu)秀的咨詢文本較少，合同及咨詢文本存檔率不高等問題，會議要求，各項目處要進一步增強質量意識，提升咨詢水平，進一步提高優(yōu)良率，并高度重視檔案工作，合同及咨詢文本要在相關工作完成后，嚴格按規(guī)定將所有資料收集齊全，及時完成存檔，對于咨詢文本在存檔后有改動的，也應及時將正本存入技術檔案室。

會議研究制定了2012年的質量目標為：工程咨詢合格率100%，優(yōu)良率85%，總工審定一次通過率90%，顧客滿意度90%以上，顧客滿意率100%。爭取3—5項省級優(yōu)秀工程咨詢成果，力爭1—2項國家級優(yōu)秀工程咨詢成果。

匡竹述在講話中要求大家，一是要切實在帶班子、抓隊伍、擴資質、拓市場、提質量、促效益、重品行、樹正氣八個方面下功夫、出成績；二是各項目處室、子公司要講究效益，在業(yè)務上要做專、做精，要緊緊圍繞服務政府投資項目、大項目開展業(yè)務工作。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項目處室對口委內處室制度，在業(yè)務聯(lián)系上盡量不要有沖突，避免內部摩擦，要加強與委內對口處室的緊密聯(lián)系，爭取委內項目不外流；三是體系覆蓋的各部門要繼續(xù)加強對新版體系文件的學習和理解，嚴格按照新版體系要求開展各項工作；四是要進一步加強學習型組織建設，充分發(fā)揮學術委員會作用，加強內部專家的培養(yǎng)，在今后的咨詢工作中，可逐步減少外聘專家的使用，建立內部專家聘用制度，多聘用內部高級技術人員作為專家，鍛煉自己的隊伍，爭取培養(yǎng)幾名全省知名專家，增強中心的權威性。新招聘的這一批博士研究生要盡快發(fā)揮作用，爭取2－3年成為業(yè)務骨干；五是要嚴格按照國家新的有關咨詢機構單位資質申報規(guī)定要求，切實做好中心單位資質申報所需的人員證明、業(yè)績證明等申報材料收集整理工作，并繼續(xù)做好后續(xù)技術人員配備工作，確保明年中心單位資質換證順利通過；六是各項目處要大力支持環(huán)評處的工作，在業(yè)務承接上多出謀劃策，環(huán)評處也要切實加強自身建設，做到業(yè)務開拓和資質升級兩手抓、兩手都要硬，要在三年內實現(xiàn)業(yè)務收入過千萬，環(huán)評資質升甲級的目標；七是要盡量扶持子公司開展經營性業(yè)務。項目管理公司要繼續(xù)精減監(jiān)理業(yè)務，主要開展代建業(yè)務和節(jié)能報告編制業(yè)務，招標公司要加大造價、概算審查業(yè)務開發(fā)力度。子公司2012年的業(yè)務收入要有新突破，邁上新臺階。