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2017-07-07
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6月28日，湘投集團黨委副書記、總經(jīng)理李郁率集團公司經(jīng)營班子和部門負責人聽取了省咨詢公司經(jīng)營業(yè)務工作的匯報，就有關問題進行了專題研究。
省咨詢公司黨委副書記、總經(jīng)理詹瓊雷就公司的工程咨詢、環(huán)境影響評價、代建管理、應對氣候變化與碳交易、招標與造價、工程監(jiān)理、工程設計、拍賣等8大業(yè)務板塊的資質情況、專業(yè)技術力量、業(yè)務實力和優(yōu)勢、質量成果及上半年經(jīng)營業(yè)務工作等作了詳細匯報。
聽取匯報后，集團公司經(jīng)營班子的各位領導對省咨詢公司的經(jīng)營業(yè)務工作提出了具體要求，相關部門負責人給予了指導。
李郁總經(jīng)理在講話中指出，省咨詢公司在我省的咨詢行業(yè)實力強，業(yè)務做到了全覆蓋，非常不容易。他要求，一是發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極拓展業(yè)務，打造湘咨品牌。目前，省咨詢公司的資質非常全，業(yè)務范圍廣。今后，還要進一步做大做強做優(yōu)主營業(yè)務，打造咨詢精品，提高核心競爭力和品牌影響力，要形成做工程咨詢首先想到省咨詢公司的格局。二是穩(wěn)妥推進改革，創(chuàng)新機制體制，在下一步國企改革中取得新成績。省咨詢公司在混合所有制改革方面有了一定的基礎，要認真總結經(jīng)驗，并且按照中央、省委、省國資委的有關要求，制定好機制體制的相關制度，周密規(guī)劃，穩(wěn)妥推進省咨詢公司下階段的改革工作。三是認真完善現(xiàn)代企業(yè)制度，對接集團的各項管理體系，做到持續(xù)健康發(fā)展。省咨詢公司要加速融合，及時消化吸收集團公司的規(guī)章制度，盡早形成符合集團公司管理要求的制度體系。相關制度對接工作要做到責任到位、人員到位、時間到位。他表示，集團公司將依法依規(guī)依程序全力支持省咨詢公司的業(yè)務和發(fā)展。
省咨詢公司領導班子成員，以及管理部門、業(yè)務部門、子公司負責人參加了匯報。
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