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2013-02-20
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2012年11月，是中心開展的第三個“工程咨詢質(zhì)量月”活動，也是我們國家《質(zhì)量發(fā)展綱要》實施后的首個質(zhì)量月活動。中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真總結(jié)前兩次活動的經(jīng)驗，不斷改進(jìn)完善，精心策劃，統(tǒng)一部署，成立了開展第三個“工程咨詢質(zhì)量月”活動的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。領(lǐng)導(dǎo)小組，由中心黨委書記、主任匡竹述任組長，總工程師王沛皇、總經(jīng)濟(jì)師劉軍任副組長，中心黨委委員任組員；由綜合信息處處長擔(dān)任辦公室主任，各項目處處長、綜合信息處工作人員為成員的工作班子，具體負(fù)責(zé)活動的組織實施。下發(fā)了《關(guān)于開展“2012年度工程咨詢質(zhì)量月”活動的通知》，制定了具體可行的活動方案，保證了活動有序深入的開展。
活動分為自查自糾、自薦送檢、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場檢查、評審?fù)▓蟆⒊晒\用6個階段，對各項目處2012年已經(jīng)完成和正在進(jìn)行的可行性研究報告（含項目申請報告、資金申請報告）、項目建議書、評估報告、環(huán)評報告書、環(huán)評報告表等所有項目進(jìn)行了全面檢查。
學(xué)術(shù)委員會對各項目處送檢和抽查的共14個項目，從合同評審到咨詢評審會簽的全過程資料,進(jìn)行了為期一個星期的認(rèn)真的詳細(xì)的評審。評審設(shè)計了一系列評審表格，內(nèi)容分兩個大項：一是報告的內(nèi)容與深度，主要包括總論部分、必要性論證、市場研究與預(yù)測（需求量、交通量等）、規(guī)模及產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案、節(jié)能評價、環(huán)境保護(hù)、投資估算、經(jīng)濟(jì)評價、其他內(nèi)容等10個小項，二是質(zhì)量體系執(zhí)行情況，主要包括產(chǎn)品（合同）評審、咨詢計劃制定（含專家組成情況）、咨詢輸入及現(xiàn)場察勘、咨詢評審過程、專家意見及互提資料、校審記錄及輸出、其他情況等7個小項。
2012年11月30日，中心在大會議室召開了由全體干部職工參加的“工程咨詢質(zhì)量月”項目檢查情況通報會。中心黨委書記、主任匡竹述同志參加會議并作了重要講話。黨委委員、總工程師王沛皇，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師劉軍參加了會議。
匡主任指出，開展“工程咨詢質(zhì)量月”活動的目的是要進(jìn)一步提高工程咨詢的質(zhì)量和質(zhì)量管理的水平，要以一流的咨詢質(zhì)量與服務(wù)滿足政府和業(yè)主的要求。各項目處要利用質(zhì)量月活動，集中時間、集中力量對我們編制的每個項目要像剝筍子一樣，一層層剝開，層層深入查找問題，找出問題的出處，避免再出現(xiàn)類似的情況，并語重心長的要每位員工牢記“質(zhì)量就是中心的生命線，要像愛護(hù)眼睛一樣關(guān)心咨詢質(zhì)量”。咨詢月活動要注重實效，促進(jìn)中心各項工作管理水平的提升。
會議由黨委委員、紀(jì)委書記胡果雄同志主持。他在會上講了三點很好的意見：一是認(rèn)真總結(jié)活動情況，活動開展三年了，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，學(xué)術(shù)委員會專家點評客觀細(xì)致，效果比較顯著。但活動要進(jìn)一步改進(jìn)，要全面納入，區(qū)別對待；二是充分運用好活動成果，項目點評內(nèi)容形成電子版發(fā)到項目處室學(xué)習(xí)。三是持續(xù)提高工程咨詢質(zhì)量。
會上，中心領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)術(shù)委員會委員對項目檢查情況向大家作了點評，對檢查中存在的問題及值得學(xué)習(xí)借鑒的地方進(jìn)行了詳細(xì)的說明。從檢查的結(jié)果來看，抽查的14個項目有13個項目質(zhì)量較高，咨詢報告的內(nèi)容和深度都達(dá)到了要求，在項目的咨詢過程中，都能嚴(yán)格按照中心質(zhì)量管理體系所規(guī)定的流程開展工作，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比較到位。有一個項目，報告的內(nèi)容與深度達(dá)到了要求，但執(zhí)行中心質(zhì)量管理體系所規(guī)定的流程存在一些問題，總評意見為基本合格。這次檢查主要問題有：一是極個別咨詢報告有的章節(jié)沒有使用最新數(shù)據(jù)；二是部分報告中的項目背景和意義內(nèi)容有些空洞，表述過大，針對性不強(qiáng)；三是項目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模的確定沒有與項目背景、市場分析等部分很好的結(jié)合；四是個別報告的附件部分沒有完整的收集；五是增強(qiáng)對項目章節(jié)描述和建議的說服力，充分考慮其論證性是否充分，并提供必要的數(shù)據(jù)支持；六是保持文本排版和格式的標(biāo)準(zhǔn)性，保持相關(guān)數(shù)據(jù)（規(guī)模、費用、時間等）的準(zhǔn)確性和一致性等。
此項活動的開展，使各項目處對自身在工程咨詢工作中存在的優(yōu)點和缺點有了更加全面的了解，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題避免不足，互相學(xué)習(xí)兄弟處室的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)各部門共同進(jìn)步。
第三次“工程咨詢質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但搞好質(zhì)量工作是中心永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，中心通過此次“質(zhì)量月”活動，雖然取得了可喜的成績，在“咨詢報告的內(nèi)容與深度”和“質(zhì)量體系執(zhí)行情況”兩方面得到了一些改進(jìn)，但同時也發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量方面的不足之處。在今后的工作中要認(rèn)真執(zhí)行ISO9001：2008國際質(zhì)量管理體系，將質(zhì)量貫穿于咨詢作業(yè)的全過程，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
