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2013年1月9日和11日，中心黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師劉軍同志在二會(huì)議室主持召開(kāi)了“中心發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路座談會(huì)”，會(huì)議分別邀請(qǐng)各項(xiàng)目處處長(zhǎng)及博士、碩士研究生參加。會(huì)議就中心的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)拓展、管理模式、人才培養(yǎng)等方面廣泛征求意見(jiàn)，以促進(jìn)中心新一輪發(fā)展。大家在會(huì)上暢所欲言，積極建言獻(xiàn)策，收到了良好的效果。建議主要集中在以下幾方面。

在發(fā)展戰(zhàn)略方面。一是要緊緊圍繞和依靠省發(fā)改委，強(qiáng)化職能，并爭(zhēng)取更多職能，真正做到全方位為發(fā)改委服務(wù)。爭(zhēng)取節(jié)能評(píng)審中心的牌子，成立民間投資指導(dǎo)服務(wù)中心等。二是明確中心未來(lái)發(fā)展的定位和目標(biāo)，制定五年、十年發(fā)展規(guī)劃，要有具體措施和量化指標(biāo)。三是堅(jiān)持以評(píng)審業(yè)務(wù)為主，鞏固省內(nèi)工程咨詢權(quán)威，以帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)發(fā)展。四是了解國(guó)際規(guī)則，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際上工程咨詢行業(yè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。五是借鑒外省做法，將評(píng)審中心更名為“湖南省政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心”。

在業(yè)務(wù)拓展方面。一是要拓展設(shè)計(jì)、總承包業(yè)務(wù)。一方面意見(jiàn)認(rèn)為，抓緊取得設(shè)計(jì)資質(zhì)，成立設(shè)計(jì)院，開(kāi)展總承包業(yè)務(wù)，以及初步設(shè)計(jì)、施工圖等業(yè)務(wù)；另一方面意見(jiàn)認(rèn)為，設(shè)計(jì)、施工、總承包等業(yè)務(wù)需要大量的資金和人員，目前無(wú)力承擔(dān)，可作為中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。二是要開(kāi)拓地市及外省咨詢業(yè)務(wù)，搶占市場(chǎng)份額，甚至可將觸角延伸到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，以簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議等形式，全面負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)氐那捌诠ぷ?。三是要緊抓國(guó)家發(fā)展城鎮(zhèn)化機(jī)遇，并對(duì)每五年的宏觀規(guī)劃編制和各地、各行業(yè)的規(guī)劃編制加大支持力度，利用自身編制規(guī)劃的豐富經(jīng)驗(yàn)，提前作好承接“十三五”規(guī)劃編制和城鎮(zhèn)化規(guī)劃編制業(yè)務(wù)的準(zhǔn)備工作，通過(guò)規(guī)劃帶動(dòng)咨詢業(yè)務(wù)。同時(shí)，要申報(bào)建設(shè)部門城市規(guī)劃資質(zhì)，拓展城市規(guī)劃業(yè)務(wù)。四是開(kāi)展水土保持報(bào)告編制、清潔生產(chǎn)評(píng)估報(bào)告和能源審計(jì)等業(yè)務(wù)。五是多爭(zhēng)取能評(píng)、社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目，積極開(kāi)展后評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)和工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目。六是發(fā)揮中心博士和專家的優(yōu)勢(shì)，與大學(xué)合作開(kāi)展課題研究。

在人才培養(yǎng)方面。建議進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著重培養(yǎng)專業(yè)型、復(fù)合型人才。制定學(xué)習(xí)方向和目標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行定量化考核?？煽紤]派技術(shù)骨干到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)咨詢單位掛職交流學(xué)習(xí)；培養(yǎng)水電、總圖等公共專業(yè)人才，爭(zhēng)取公共專業(yè)的編制工作由中心人員完成；培養(yǎng)一批規(guī)劃、水土保持報(bào)告編制人才；加強(qiáng)質(zhì)量管理體系操作層面的培訓(xùn)，加深對(duì)ISO體系的理解；引進(jìn)關(guān)鍵專業(yè)人才，建立招聘用人機(jī)制、制度。從資質(zhì)專業(yè)考慮，建立引進(jìn)人才的標(biāo)準(zhǔn)、程序。

在內(nèi)部管理方面。建議加強(qiáng)處室之間的溝通，加強(qiáng)精細(xì)化管理，處室內(nèi)部各崗位明確分工；完善員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按工作狀態(tài)、工作效率等設(shè)立量化指標(biāo)，進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)；加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善現(xiàn)代化咨詢手段，盡早開(kāi)發(fā)運(yùn)行業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)；擴(kuò)充相關(guān)行業(yè)專家，重新開(kāi)發(fā)專家?guī)旃芾硐到y(tǒng)，實(shí)現(xiàn)專家信息共用共享和動(dòng)態(tài)管理；加強(qiáng)環(huán)評(píng)資質(zhì)維護(hù)和人員培訓(xùn)力度，增加冶金機(jī)電行業(yè)環(huán)評(píng)資質(zhì)；建議協(xié)會(huì)加強(qiáng)行業(yè)管理和市場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)外省進(jìn)入我省工程咨詢市場(chǎng)的單位，實(shí)行備案制，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)全省工程咨詢市場(chǎng)健康發(fā)展。